達(dá)米安-科莫利在倫敦舉行的赫德?tīng)柋憩F(xiàn)洞察2025大會(huì)上再次談及尤文圖斯，該會(huì)議聚焦數(shù)據(jù)使用的主題。從俱樂(lè)部文化、尋找合適的教練到個(gè)人層面的問(wèn)題，這位尤文圖斯的行政總裁探討了多個(gè)話(huà)題。

“我30%的時(shí)間都在思考俱樂(lè)部的文化，因?yàn)槲艺J(rèn)為沒(méi)有文化就無(wú)法取得成績(jī)。我曾問(wèn)過(guò)馬圖伊迪和特雷澤蓋等人，尤文圖斯的DNA是什么。所有人給出的答案都是一樣的：‘勝利’”，科莫利開(kāi)場(chǎng)說(shuō)道。

關(guān)于數(shù)據(jù)使用，他評(píng)論道：“尤文圖斯知道我會(huì)帶著數(shù)據(jù)思維來(lái)工作，因?yàn)檫@就是我的思維方式，也是我管理俱樂(lè)部的一部分。正確使用數(shù)據(jù)的關(guān)鍵是從首席執(zhí)行官開(kāi)始的全面一致性。管理層與教練之間的關(guān)系往往是最大的障礙。需要一座橋梁，一個(gè)既懂?dāng)?shù)據(jù)又能說(shuō)教練語(yǔ)言的人?！?/p>

科莫利隨后解釋了如何選擇一名新教練：“所有教練在與俱樂(lè)部面談時(shí)都會(huì)展示自己的計(jì)劃，并表示一切都很好。但實(shí)際上，當(dāng)他們開(kāi)始執(zhí)教后，卻會(huì)說(shuō)一切都不對(duì)勁?，F(xiàn)在，我會(huì)把這些話(huà)寫(xiě)進(jìn)合同里，以提醒教練們他們當(dāng)初說(shuō)過(guò)的話(huà)?！?/p>

“在面談中我會(huì)說(shuō)：‘我們就是這樣工作的，這些是我們的流程，數(shù)據(jù)指導(dǎo)球員的選擇、定位球戰(zhàn)術(shù)、傷病預(yù)防等許多方面。如果你接受，那很好；如果不接受，我們就握手告別?！叹毐仨殦肀н@種理念?！?/p>

最后，他透露了一些個(gè)人方面的內(nèi)容：“我一直在學(xué)習(xí)，從未停止。我害怕被行業(yè)淘汰，害怕錯(cuò)過(guò)創(chuàng)新，為了克服這種恐懼，我不斷學(xué)習(xí)。我從不讀足球相關(guān)的書(shū)籍，覺(jué)得無(wú)聊。我閱讀有關(guān)數(shù)據(jù)的科學(xué)文章，比如方法論或傷后恢復(fù)的內(nèi)容。我讀關(guān)于如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、如何談判的書(shū)。我嘗試從其他運(yùn)動(dòng)中學(xué)習(xí)，而不是足球?！?/p>